Yolo

行動と観念の整合性は、最も自由な状態である。

この記事は、ドーパミンのメカニズムから出発し、VC の歴史的な帰属の誤った傾向について試みています。集団の傾向と個人の追求について話をしてみたいと思います。

正のインセンティブは行動習慣を形成し、行動習慣は個人のアイデンティティを形作り、個人のアイデンティティは言説のパターンを決定します。
正のインセンティブはベストプラクティスを形成し、ベストプラクティスは組織のアイデンティティを形作り、組織のアイデンティティは行動パターンを決定します。

見解#

• ギャンブラーに囚われてはいけない。 ある意味で、この業界はドーパミンに奪われており、業界の価値観の中枢を代表する VC さえも揺らいでいます。「彼は何かをやらかすのか？」「GTM はどうする？」分析フレームワークの潜在的な意味は、彼が流量プールをつかむことができるのか？ということです。そして明らかに、この業界のビルボードはトップゲイナーであり、大手のトップゲイナーはスーパーボウルのハーフタイムです。そのため、暗く静かな夜に、鼓腮叉腰で立っているだけで、巨大な波を引き起こすことができます。この成功の習慣が確立されました。奇妙なことに、もし創業者たちが VC のフレームワークに従って実践すれば、Meme がすべてのプロジェクトの中で GTM が最も優れていることに気づくかもしれません。ネイティブなプライベートトラフィック、トラディショナルなタイムズスクエアの大画面。もしあなたが GTM に極端に重点を置くトークンファンドの分析フレームワークを注意深く観察すれば、彼らは実際にはただ Meme に投資したいだけだという結論に達することができます。 私たちはこのようなファンドを何と呼ぶのでしょうか？「消費ファンド？」 「サブカルチャーファンド？」 「トレンドファンド？」 しかし、確実に言えることは、それは絶対にクリプトファンドではありません。
• 全体の慣性効果から抜け出し、初心に戻る。 どのような土壌がどのようなプロジェクトを育むのか、正のフィードバックの順周期の膝反射の前では、ほとんどの人が既存のフレームワークから抜け出すのは難しい。しかし、注意すべきは、既存のフレームワークから抜け出すことで他の周期の機会をつかむことができるということです。私たちの最終的な事業の成功は、さまざまな周期の重なりの結果ですが、各生存方式は特定の周期で花開きます。したがって、自分の周波数を守り、適切な時に共鳴してください。規模のために異なる周波数の LP を探さないでください。資金のギャップのために異なる周波数の VC を探さないでください。ましてや、いわゆる内巻きのために新しい技術 / 新しいトレンドを求めて、すべての問題を一気に解決しようとしないでください。もしあなたが自分自身で健康的なドーパミンの源を構築できないなら、どんな予期しない喜びもその代償を伴います。
• ユーザーに囚われず、資本に囚われず、LP に囚われない。 なぜなら、本当の投資家、本当のユーザーはまだユーザーになっていないからです。ほとんどの参加者は、あなたを一種の Meme に変えたいだけです。観念に非常に警戒してください。なぜなら、観念が間違っていると、戦略も間違ってしまうからです。戦略が間違っていると、人も間違った人を招くことになります。私たちは人材に間違った質問をし、間違った KPI を設定し、管理層の拡大によって、刻舟求剣の強化版になってしまいます。剣は実際には岸辺にあり、川の中にはありません。しかし、船に乗っている人々は必死に舟を刻もうとし、自分の影響を船に及ぼそうとし、必死に船の上に自分の居場所を残そうとしますが、それは重要ですか？重要ではありません。なぜなら、船はいつでも消える可能性があるからです。
• まるで、すべてのタバコが国に 2、3 発の弾丸を提供するかのように、私たちは安全がドーパミンから来ると言えます。クリプトに関して言えば、ギャンブラーはクリプトにとって、タバコは国家安全にとっての相当な存在です。 個人のレベルから言えば、心から人々が自律的に自由を楽しむことを願っています；全体的に言えば、あれほど多くの自己啓発書が治せない集団の惰性が、どうして瞬時に治るでしょうか？私たちはギャンブラーを利用しているのであって、ギャンブラーにサービスを提供しているわけではありません。ドーパミンを利用しているのであって、ドーパミンにサービスを提供しているわけではありません。ドーパミンを利用することで、私たちは個人の習慣を養成し、ドーパミンを利用することで集団の信仰を築くことができます。そして信仰は正誤を問わず、重大な危機に直面したときに私たちの苦痛を軽減し、勇気を再構築するのに役立ちます。

Pump traffic-nomics#

社会がある観念を認めることは、常に網状に徐々に希薄化していきます。観念はブラウン運動のように、各個体と衝突しながら散逸します。短期間で迅速に合意を形成することは常識に反します。たとえ一人が本を読む場合でも、咀嚼し消化し、実践と結びつけて初めて安定した長期的な評価を行うことができます。観念はストレステストを必要とし、観念は適応的なプロセスです。

それに対して、Pump&Dump はより直接的です。ユーザーが迅速にフィードバックを得ることを可能にします。そしてそれによって自己達成感を生み出します。「見て、私はすごいでしょ、1 日で 500%」

「見て、私はすごいでしょ、1 日で 500%」、「見て、私はすごいでしょ、1 年で 500%」、「見て、私はすごいでしょ、10 年で 500%」。おそらくこれらは同じ病症に属します。

Pump & Dopamine#

pump モデルとドーパミンモデルは非常に似ています。ドーパミンのモデルは「cue-craving-respond-reward」の 4 つの部分から成り立っています。初期の Cue は信号（Pump）、Craving は注文、Respond は（KOL の注文、買い下がり）、最後の reward は財務的インセンティブ / 社会的認知です。

Cue が発生すると、ユーザーのドーパミンは急上昇し、50% の収益率を見ると非常に興奮します。プロジェクトの運営者の視点から、初期の実際の参加者が少ない場合、大抵は左手から右手に流れる取引量と価格が作り出されます。Pump が止まると、ユーザーのドーパミンは下降し、Craving 状態に入ります。

この状態では、ドーパミンの谷がユーザーを注文に引き寄せ、潜在意識の中で「何かをしなければならない」と思わせます。この時、プロジェクト側は Pump 後の自然な取引量に重点を置く必要があります。これはユーザーの傾向を示す重要な指標です。

ユーザーが注文した後、市場は自然な状態に入り、一部のユーザーは動機が不足し、利確などの行動の兆候が生まれます。この時、ユーザーの行動をさらに促す必要があります。小さな行動を通じてユーザーに名義を納入させるようにします。たとえば、「シェアを奨励する」、「インタラクションを奨励する」、「Meme 制作活動を奨励する」など、図の中の Rat_Press_Button のように。ユーザーはすでに参加しているため、追加のマージナルインセンティブが簡単にユーザーの二次的な拡散を促します。ユーザーはしばしば実際の行動（Craving）を通じて、初期の（Cue）暗示された報酬（刺激）を追求しようとします。

次に、respond 段階に進み、ユーザーの参加状況と行動の認知度を観察することで、Pump（行動刺激のコア貢献者）を選択することも、Dump（利確して資金を回収）を選択することもできます。注目すべき指標は FOMO 取引 / 流動性プール、コア貢献者 / 初めて参加した愛好者です。新しいユーザーが多く、Craving 行動が多い場合、Pump は彼らの行動を強化できます。逆に、古いユーザーが多い場合、Dump で利確することができます。これは適切な Dump が古いユーザーの心理的感情に影響を与えず、むしろプロジェクトへの信頼をさらに強化することができるからです。Pump&Dump を通じて、私たちは Meme のライフサイクル全体でコアサポーターを持続的に蓄積し（これらのサポーターに正の刺激を与え続けることによって）、彼らが私たちのプロジェクトのビジョンを十分に受け入れることができるようにします。これが俗に言う「ユーザーにお金を稼がせる」ことです。

誰かが「なぜ Meme のようなコアがないものが効果を発揮できるのか？」と疑問を持つかもしれません。君子は共に困難を乗り越えられるが、安楽を共にするのは難しい；小人は逆に、安楽を共にすることはできるが、困難を共にすることはできない。秀才は 3 年間反乱を起こしても成功しない。左翼の内部矛盾は右翼よりもはるかに多く、団結の難しさも大きい。利益は協力を築く最も簡単なメカニズムであり、利益の繰り返しは人々を失神させることができます。利益が絶え間なく続く限り、人々の協力は親密無間になります。十分な力を持つマーケットメーカーがいれば、必ず内面的に未熟なユーザーがこの騒動に参加します。

Meme の興隆の核心は、韭菜ユーザーの心理的ニーズを満たすことです。高いリターン期待（「500% の上昇」）、高いアイデンティティ認識（「みんな PEPE、みんな Ben」）、高い参加感（「グループチャットの話題」）、高い社会的価値（「Meme 研究の専門家、利益の報告」）、高い存在感（「私は初期に Meme を購入した」）。Meme に投資することは、安価にテレビを一度購入し、安価に集団イベントに参加し、安価に組織の認識を得て、安価に社会的地位を得ることに相当します。実質的には消費行動です。

プロジェクト側が Pump&Dump を使用することで、ユーザーに大量の安価なドーパミンを生産することができ、心理的マッサージに等しいです。このマッサージをよりスムーズにするにはどうすればよいでしょうか？報酬を多様化し、Cue を普遍化し、行動をより参加しやすくします。

変動報酬 -- 心理的ドーパミンをどう生産するか？#

前述の「Cue-Craving-Respond」モデルに従って、ドーパミンモデルを製品化することができます。「Cue（トリガー）-Craving（行動）-Respond（変動報酬）」。変動報酬は、50 年前に B.F. スキナーが報酬を 3 つのカテゴリに分けたことが最も注目に値します：

• 部族。社会的インセンティブ
• 狩猟。利益刺激
• 自己。能力達成駆動

Meme において、Pump は 2 つの意味で影響を与えます。一つは流量効果、もう一つは投資家の行動を形成することです。具体的には、MM が迅速に Pump する際、コミュニティの観念が一致し、抑圧が少ない場合、投資家の少量の資金で大きなインセンティブを与えることができます。一つはビルボードを通じての拡散、もう一つは既得利益を持つユーザーのシェアを奨励することです。ユーザーにとっては、狩猟報酬でもあり、部族報酬でもあります。シェアを奨励する（「特にプロジェクトが生活を変えた場合」）。一方で、既存の投資家の基本版を強化し、他方で既存の投資家の利益効果を通じて新たな投資家への露出を拡大します。

誰かが言います。「オンチェーンの博打はもっと公平だ」と。しかし、群体は公平を求めているのでしょうか？いいえ、求めているのはドーパミンです。認められたい、尊重されたい、無限に存在したい。Pump は「見て、私は 1 日でこれだけの利益を得た！」、底値では「見て、私は底を打った、価値の機会を見つけた」、整理では「見て、私はコミュニティと共に栄枯を共にしている、このプロジェクトは私は確信を持っている」となります。

どうやって Cue をどこにでも存在させるか？-- クリプトの流量プールモデル#

TikTok をよく見る友人は、いくつかの一般的なフレーズに非常に慣れているはずです。「ファンの皆さん、左上のファンライトを点灯してください」、「この意見が 6 だと思う方は 666 を送ってください」、「皆さん、配信者にいいねを押してください、私たちの人気が 5000 に達したら、もう一度発車します」。これらのフレーズの存在意義は、TikTok のルールに合わせて、ライブ配信をより大きな流量プールに推進することです。つまり、「いいねの熱度」「インタラクションの熱度」「ファンライト」などの一連の指標を満たすことで、より大きな露出を得て、より多くの販売取引の機会を得ることができます。

クリプトの中にもこのような流量プールモデルが存在し、特定の条件を満たすことで昇格を得ることができます。一般的に、いくつかの昇格ロジックがあります。「TX（取引量）」、「ガス消費量」、「トップゲイナー」、「流動性プール」、「TVL」、「Cex」、「コミュニティ」、「資金提供者」。特定の条件が満たされると、流量プールを動かすことができます。シャンパンタワーモデルを想像してください。1 層目は Cex バナー、2 層目は Dex ビルボード、3 層目は KOL / コミュニティです。

もし小さな Meme コインプロジェクトが底から始めるとしたら、どうやってモメンタムを作るのでしょうか？「第 2 層を主に押さえ、第 3 層を交渉する。」

もしアリスが $Normal という Meme プロジェクトを立ち上げ、平穏な朝に突然 Pump し、各ダッシュボードのトップゲイナーリストに登場したとします。ちょうどその時、ベンというインフルエンサーがこのプロジェクトを見て、驚嘆しました。この時、私たちはアリスが段階的に成功したと言えます。彼女は流量戦線で隙間を開けることに成功しました。

その後、アリスはコミュニティ / MM / ベンチャーに接触し続けます。ここで彼女は「先に鶏が来るのか、それとも卵が先か？」という問題に直面するかもしれません。

MM は「あなたのコミュニティにはどれくらいのユーザーがいますか？」と尋ね、コミュニティは「あなたはどのような投資を得ましたか？」と尋ね、投資家は「あなたはどうやって GTM を行いますか？」と尋ねます。ここでアリスは心の安定を保ち、リズムを安定させ、プロジェクトの概念を異なるチャネルで A/B テストを行う必要があります。

理想的な状況では、一部の愛好者がアリスを助けて布教を始めるかもしれません。この時、流量の奇襲戦略は止めてはいけません。適切に Pump してコアサポーターに信頼を注入します。AMM の後には必ず一波が必要で、AMM の後には新たに参加したユーザーに行動の形成とインセンティブを行う必要があります。AMM には 2 つの意味があります。1 つは、買い注文の量から物語の表現の質とコミュニティチャネルの質を判断できることです。もう 1 つは、コミュニティの積極性を引き出し、コミュニティが買い注文を出すと同時に、共に宣伝することです。

数ラウンドの後、私たちは一部のユーザーを選別することができます。

ある仲間が疑問を持ちます。「このプロセスで何の価値を生み出したのか？」商業モデルは創造者のモデルではなく、選別のモデル / マッチングのモデルです。取引はすべて GDP であり、働いていることを示しています。これは正のフィードバックの膝反射のようなもので、ロケットの発射は一歩一歩非常に制御可能です。新しいユーザーが絶え間なく続く限り、この遊びは続けられます。

犬の糞はハエを引き寄せ、ハエがいなくなるまで続きます。これが商業の論理です。競争を奨励する場所では、論理的に簡単なボールは出現しませんが、弱者に優しい場所では、常に簡単なボールが存在し、不完全な人格の集団に基づく供給体系が進化します。私たちは鎌を侮辱するのは、まだ韭菜がいるからです。韭菜が刈り取られたら、鎌は磨かれてテクノロジーに取り組まなければなりません。私は鎌を弁護するつもりはありませんが、鎌がより高い追求を持つことを望んでいます。しかし、全体の文化は生産性を奨励せず、道徳を奨励します。弱者に優しいことの代償は、強者に対する朝令暮改です。私たちは、追求を持つ鎌も安全感がないと言えます。先に刈り取ることを選ぶのも理解できます。鎌が追求を持つことは難しいです。もし鎌が追求を持つなら、誰が悪者を演じるのでしょうか？優秀で善良であれば、残りの演技はどうなるのでしょうか？環境が環境になるのは、メンバー間の結合によって生態系が形成されるからであり、皆が自分の役割から抜け出すのは非常に難しいのです。

私たちは一体何に投資しているのか？#

物語：
「なぜクリプトに来たのか？」
「お金を融資するのが簡単だから」
「お金を融資することの代償を知っているのか？」

Meme は、ギャンブルの需要よりも広範な心理的ニーズを含んでいます。私たちの製品の大部分は Meme の範疇に属し、基本的な面とより成熟したユーザーが不足しています。初期に多くの投資家が参入したのは、単に投資家のハードルが下がり、中小投資家がより感情的で、早く退出するだけです。

クリプト市場の検証された核心的なニーズ：ギャンブラーのニーズ。 現在のユーザーが支払っているサービスを見ると、取引手数料が最も主要なキャッシュフローです。Cex/Dex/NFT マーケットプレイスは業界のキャッシュカウです。それ以外には、ダッシュボード / ニュースレター / コミュニティなどの情報サービスの需要があります。そして、ギャンブラーサービスに関連するチェーンエンドの基盤インフラがあります。データソース

ユーザーの主要な画像：ギャンブラーがユーザー、3 つの典型的な特徴 1. 虚無的自己。たとえば、「利益の報告」を通じて、自分の優れた視点を証明し、自分の言葉が虚偽でないことを証明し、存在感を埋め合わせます。 2. 強者を慕う。強者を慕うことも、全体の市場のシステム的な順周期をもたらす典型的な特徴です。伝播ネットワークの観点から見ると、ネットワーク内のノードが追随効果を持つ場合、全体のネットワークのモメンタムは非常に強くなります。想像してみてください、張り巡らされた網が、ノードが動き出すと、全体の網が浮き上がります。 3. 受動的で浅薄。ユーザーの虚無的自己と強者を慕う特徴により、「マイクロビジネス戦略」が非常に効果的であり、浮夸で目立つ自己ラベルと「私はお金を稼いだことがある」という再確認が行われます。

主体的な需要とユーザー画像は、いくつかの現状を引き起こします。1. 非ギャンブラーの原生キャッシュフローが不足しており、ネイティブプロジェクトの生存問題。2. 外部資金に重度に依存し、自身の造血能力が不足している。3. 収益の方法が短期的に資本市場に依存し、資本市場にサービスを提供しているため、VC、ユーザー、プロジェクトの重複度が非常に高い。これに伴い、いくつかの合成的な問題が生じます。

問題 1：ギャンブラーのユーザーに囚われる。 「有る」ことはできるが「ではない」。 Eth はギャンブラーを持つことができますが、ギャンブラーサービスのツールではありません。ある意味で、この業界はギャンブラーのドーパミンに奪われており、VC の判断フレームワークは「何かをやらかす」ことに非常に高い重みを与えています。「彼は何かをやらかすのか？」、「GTM はどうする？」分析フレームワークの潜在的な意味は、彼が流量プールをつかんでギャンブラーのユーザーをつかむことができるのか？もし私たちが「ユーザーが需要を決定する」という論理を信じるなら、現状では私たちはギャンブラーが必要とする基盤インフラを開発するしかありません。 実際には、現存のユーザーは業界の未来の需要を決定しません。初期の投資家は製品のユーザーではありません。

既存の VC フレームワークに従ってプロジェクトをカスタマイズすると、Meme がすべてのプロジェクトの中で GTM が最も優れていることに気づくかもしれません。ネイティブなプライベートトラフィック、トラディショナルなタイムズスクエアの大画面。もし VC の分析フレームワークが極端に GTM に重点を置いているなら、「早く退出し、ユーザーが多く、倍数が高い」と言えるなら、彼らは実際にはただ Meme に投資したいだけだという結論に達することができます。 ファーストフードのユーザーがファーストフードのプロジェクトを決定し、ファーストフードの VC を決定し、そして私たちは Mass Adoption を求めるという結論に達します。言い換えれば、外部からの吸血を続ける必要があります。

VC が解決すべき問題は、超過リターンの源はどこにあるのか？もしそれがトークンであれば、早く退出し、散発的な投資家が多いです。それはトークン投資の低いハードルと高い韭菜含量を利用しています。もしそれが分散化であり、検閲に抵抗するものであれば、それは激しい変化の中で現れるネットワーク世界の基盤インフラに賭けることです。世界は非常に複雑で、割ることも投資することもできますが、自分を欺かないでください。 後者は長い間キャッシュフローがなく、あなたを退出させる物語もありません。あなたはまだ投資しますか？

もしギャンブラーにサービスを提供しないのであれば、クリプトの基盤インフラは誰にサービスを提供できると思いますか？ギャンブラー以外の最初のユーザーソースを見つけることが、この業界の iPhone の瞬間です。ユーザーは VC よりも業界のより確固たる支持者です。

問題 2：ギャンブラーのユーザーと未来のビジョンとの関係を正しく処理すること。クリプトに関して言えば、ギャンブラーはクリプトにとって、タバコは国家安全にとっての相当な存在です。 個人のレベルから言えば、心から人々が自律的に自由を楽しむことを願っています；全体的に言えば、あれほど多くの自己啓発書が治せない集団の惰性が、どうして瞬時に治るでしょうか？私たちはギャンブラーを利用しているのであって、ギャンブラーにサービスを提供しているわけではありません。ドーパミンを利用しているのであって、ドーパミンにサービスを提供しているわけではありません。ドーパミンを利用することで、私たちは個人の習慣を養成し、ドーパミンを利用することで集団の信仰を築くことができます。そして信仰は中立的であり、重大な危機に直面したときに私たちの苦痛を軽減し、勇気を再構築するのに役立ちます。

どうやって整合性のある投資テーマを見つけるか？#

ネットワーク国家の景観：建制力 + 経済基盤により、DAO は主権と対話する権利を持ちます。仮想基盤インフラの構築の下で、主権国家にはない生産要素の特性を持ち、主権国家にはない製品サービスを輸出し、経済基盤と文化的合意を形成し、建制を通じて主権と対話する機会を求めます。

このビジョンに基づいて探します：1、主権国家が構築しにくいサービスは何か？2、極端な時期にグローバリゼーションがなぜ必要か？3、基盤インフラを最も確固たる支持者は誰か？4、未来 3 年間のクリプトのコアユーザーは誰か？それともギャンブラーですか？

では、クリプトファンドとして整合性のある投資分野は何ですか？

1. クリプトの存在の必要性は一つだけで、安全 / 強靭 / 安定です。分散化 / 検閲抵抗 / 規制抵抗は、イデオロギーや利益を超えた存在です。「第二の基地」（アシモフ）に投資します。家で災害対策のための食料を備蓄し、その上で色や香り、味が完璧であるべきだと言われます。その防災の特徴は第一義的であり、色や香り、味は二義的です。全体的に見れば、投資のリターンは大ベータに依存します。圧縮ビスケットの収益源は外部環境に依存し、色や香り、味からは得られません。
2. クリプトの発展はコミュニティに依存し、資本（明確なリターンを目指す資本）には依存できません。クリプトは商業的に測定可能な解決策ではなく、自身には巨大な β 仮説が伴います。最も利害関係のある、最も利益の衝動を持つ人々に投資してもらう必要があります。ドルファンドではなく、トークンファンドもそうではないかもしれません。 クリプトは公益団体に近いかもしれません。より考慮すべきは公共の利益です。
3. クリプトのマスアダプションは非常に脆弱な仮説です。すべての信頼を築く分散型基盤インフラは、中央集権的な信頼が完全に崩壊した基盤の上に存在しなければなりません。極端な思考モデルを用いると、信頼のない全盛状態は、すべての人がすべての人を警戒する信頼の破産の段階です。つまり、クリプトのマスアダプションは受動的な状態であり、マスになる可能性は低いです。人と人の信頼は依然として存在します。言い換えれば、私たちは人が信頼できると信じる必要があります（結局、100 人以下の共産主義は実現可能であり、信頼のない状態には限界があり、マスアダプションは不可能です）。プロジェクトにとっては 2 つの選択肢があります：1、セキュリティを希薄化し、効率を得て、既存のユーザーを捕まえる（多くはギャンブラー）。2、セキュリティを維持し、純真性を高め、全体的な心の中に占有する（未来を期待する）。
4. プロジェクトに投資することは、ギャンブラーコミュニティに投資することではありません。垂直的なギャンブラーコミュニティ？馬を重ねる aaS？；プロジェクトに投資することは、トレンドサブカルチャー Meme に投資することではありません。「私は XXsocial を使っている、私はトレンドセッターです、私をフォローしてください」；もし自分を消費ファンドだと認めるなら、前の 2 つに投資できます。
5. もし LP が忍耐を保てないなら、適切な LP を探し続けてください。

未来のクリプトのコアユーザーは誰ですか？

1. 去グローバリゼーションの背景で傷ついた主体です。
2. グローバリゼーションはこれらの主体の生存の前提であり、またこれらの主体の発展を助けます。それは基本的な問題であり、加点の問題でもあります。

クリプトの典型的な創業者とは何ですか？

1. 空腹を保ち、忍耐を保つこと。相当長い間、業界はギャンブラーなしではキャッシュフローを捕まえるのが難しいです。キャッシュフローがなければチームを安定的に維持できず、DAO を使用してリスクを分散し、合意を凝縮する必要があります。業界のユーザーは外部の信用の破産に伴って急速に増加します。私たちは世界のバックアップ状態であり、私たちは第二の基地です。これは外部の需要が激しく変化し、ストレステストが到来すると必ず大きな影響を及ぼすことを意味します。
2. 常に心の中に留まること。ユーザー基盤が少ない場合に、明確なブランド認識を確立する方法が 2 つ目の解決すべき問題です。「ハラール」を保つことで、未来を保証できます。
3. 創業者が直面する状況は、内部の従業員の期待を安定させ、内部チーム（コミュニティ）の能力を育成することです。チーム（コミュニティ）は基本盤であり、Pump ではありません。

後記#

この記事では、ドーパミンと Pump&Dump の関係、クリプトの流量プールの戦略について紹介し、現在の業界の核心的な問題や現象を整理し、私の目に映るクリプト投資テーマについてお話ししました。

正のフィードバックは行動習慣を形成し、行動習慣は個人のアイデンティティを形作り、個人のアイデンティティは言説のパターンを決定します。
正のフィードバックはベストプラクティスを形成し、ベストプラクティスは組織のアイデンティティを形作り、組織のアイデンティティは行動パターンを決定します。

卵は内側から開くと生命が生まれ、外側から開くと卵が割れてしまいます。井岡山に戻る時が来ました。お金も人も銃もない日々に戻るのです。ネットワークの世界の女媧になりたいと思うなら、ネットワークの世界を物理的な世界と同じようにリアルに作りたいと思うなら、自分に「満足を遅らせることができるか？」と問いかけてください。女媧は「いつ元本回収できるのか？」とは尋ねません。

飢えは価値があります。少なくとも、あなたが何をしているのか、あなたがこのことをどれほどやりたいのかを知ることができます。整合性のあるファンドに投資することは、利益を上げるファンドに投資することよりもはるかに重要です。

Q&A：#

1. なぜ一次投資家はお金を稼げないのか？
   現状では、Meme の伝播が利益の最大の源であり、一次投資家は Meme の伝播に関する経験がまだ不十分です。
2. 本当のクリプト投資家はお金を稼ぐべきか？
   家で災害対策のための食料を備蓄し、その上で色や香り、味が完璧であるべきだと言われます。その防災の特徴は第一義的であり、色や香り、味は二義的です。全体的に見れば、投資のリターンは大ベータに依存します。圧縮ビスケットの収益源は外部環境に依存し、色や香り、味からは得られません。
3. なぜクリプトの創業者が VC 出身だと有利なのか？
   ほとんどのクリプトプロジェクトには内生的なキャッシュフローがなく、創業チームの収益は主に資本市場から来ています。誰がより効果的に伝播し、複雑な詳細の中から物語を抽出できるかが成功の鍵です。VC が扱う問題は形式論理的なものであり、実質的なものではありません。私たちが投資家を評価する際には、彼らの抽象的な能力、問題の核心を捉える能力に注目します。なぜなら、VC の利益源は主に資本プレミアムであり、資本の価格設定の基盤は情報素であり、情報素は広範な投資家によって抽象的に要約され、交流され、伝播されます。情報素を扱う能力がその核心です。一方、創業者は実際のビジネスの運営に責任を持ち、ビジョンが実現されることを確保する必要があります。これは抽象から現実への描写と実行能力です。前者は詳細から原則への抽象であり、後者はビジョンから実行への演繹です。能力の地図は異なります。
4. なぜクリプト投資にはしばしばピンドゥオドゥオが現れるのか？（リード投資の割合が低い）
   基本面には示すべき成果が難しく、概念駆動 + 投資家の適切性のハードルがなく、KOL のマトリックスの露出がプロジェクトの弾力性を非常に高くします。投資家の分析フレームワークから見ると、勝率は低く、弾力性は高いです。
5. DAO は何ではないのか？単純な Discord は DAO ではなく、出来高制は DAO ではなく、石を賭けて盲箱を開ける（投資）ことも DAO ではありません。現状では、投資 DAO は枠を得るためであり、普通の DAO はリスクを分散するためです。貢献者と社会主義の後継者は非常に似ています。なぜ DAO を「白嫖のチャンネル」と呼ぶのか？何が DAO ではないのか？そして、クリプトという特殊な業界では、運営キャッシュフローが CEX、NFT マーケットプレイス、ステーキング、MEV に集中しているため、ビジネスサービスの対象は直接的または間接的にギャンブラーに依存し、ギャンブラーに近いほどキャッシュフローが良くなります。だからこそ、腰部以下の創業者も物語の隊列に加わることを余儀なくされます。基本面の利益が難しいため、資本プレミアムが創業者の主要な収入源となります。DAO はこの時期に登場し、2 つの問題を解決します：1、キャッシュフローがないため、トークンを通じて利益を共有する。2、リスクを負い、共に物語を語る。DAO は、シェアが到着する問題を解決します。業界には限られたキャッシュフローがあり、ゲームは Day1 から存在します。

遐思#

物語 1
「なぜクリプトに来たのか？」 「お金を融資するのが簡単だから」 「お金を融資することの代償を知っているのか？」

物語 2
「SocialFi とは何か？」 「これはサブカルチャーの垂直製品と何が違うのか？」
「私たちは Earn できるのか？」 「もし彼らが金をばら撒くなら、それはあなたではないのか？」
「彼らはコインの世界を理解していない」 「あなたは連続して金をばら撒き、流量プールを奪い、IDO に上場する一連のことを指しているのか？」

物語 3
「なぜ web3 AI をやるのか？」 「ユーザーにより良いインターフェースを提供するため」 「データはどこから来るのか？」 「私たちはさまざまな API を接続します」 「あなたは汎用型 AI か、専用型か？」 「汎用型です」 「ユーザーが最小のループを形成できるようなケースはありますか？たとえば、どのような一般的な質問に対して、あなたは非常に良く答えられ、しかもそれらの質問はユーザーの高頻度の質問です。」 「私たちはユーザーを見つける手助けができると思います」

物語 4
彼は言った「この業界は晃嘟嘟で繁栄することはできない」
マスターは言った「この業界の信頼を失う特徴は、信頼コストが最も高いところが必ず代替されることを意味します。
晃嘟嘟の移行は必ず最も早いです。彼らの需要も必ず最も安定しています。
おそらくこの業界は彼らによって支えられるでしょう。アダム・スミスは無形の手を言い、自己利益が善を促進すると言いましたが、私はこれを無形の善と呼びます。悪も善を促進することができます。」
彼は言った「業界は未来にマスアダプションがあるだろう、未来の App Chain」
マスターは言った「安全性はこの業界の源であり、メタバースの基盤インフラである以上、無限の弾力性が立脚の本質です。マスアダプションには大環境の支援が必要で、外部環境が十分に厳しい必要があり、まずは信頼がないことが必要です。」
彼は言った「USDT は業界の iPhone の瞬間だ」
マスターは言った「誰が業界の最も確固たる支持者であり、誰がこの業界の発展から最も利益を得るのか？それは流浪する資本です。瑕疵のあるノマドが業界の中核を支えるものであり、絶対にドルファンドや大きな名前ではありません。彼らは選択肢が多すぎます。」

物語 5 ：
評価者には 2 つの方法があります
一つは「彼はお金を稼いだのか？」
もう一つは「彼は今何をしているのか？」

物語 6：全体の荒唐さ：

Day1 理想的な第一日、分散化 / 個人主権 / 国家を網羅 / 信頼を失う。
Day2 トークンが山のように走り、黒 U が空を飛ぶ。
Day3 韭菜が肥沃な地で、3M が退出する。MM が双方向に開き、VC が立ち上がる。
Day4 マスアダプションのメタバース、基盤インフラの構築が忙しい。
Day5 流量モデルが心の中にあり、トップゲイナーが最も優れている。プロジェクトをどうやって行うかを尋ねると、Meme コミュニティ AMM。
Day6 韭菜が死ぬまで、糸は尽きず、巨大なクジラが去ると涙が乾く。クリプトはどこにあるのかを尋ねても、誰も頭も財もない。
Day7 骨を埋めるために桑梓の地は必要ない、敢えて日月を新たにする。

物語 7
「最近何か暗号があるのか？」
「私が言ったら、あなたは信じるのか？」

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